Institut International d’Enseignement Privé de Coaching et Management
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Formation de « Coach Professionnel(le) Paris - Marseille : Spécialisation Expert Coach - Coaching Entreprise et Management

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Spécialisation Expert Coach - Coaching Entreprise et Management

PROGRAMME DE LA SPECIALISATION COACHING D’ENTREPRISE

(62 heures - Modules supplémentaires optionnels)

 

DIPLÔME « EXPERT COACH » COACHING D’ENTREPRISE ET EN MANAGEMENT

 

Objectifs de la formation

 

-   Développer les compétences fondamentales pour la pratique du coaching en entreprise

-   Développer les compétences du Manager leader

-   Maitriser le processus de coaching en entreprise

-   Maitriser les outils pour améliorer la performance des managers

-   Maitriser les bases du coaching d’équipe

-   Maitriser la gestion des conflits et du stress en entreprise

-   Explorer les pratiques et conceptualiser les modèles d’intervention

-   Intégrer les différents modèles, grilles d’analyse et techniques propres au coaching d’entreprise

 

 

Module 1

Les Fondamentaux du Coaching d’Entreprise et du Manager

(30 heures)

 

L’entreprise et le manager en 2017/2018

 

  • Les changements de paradigme du contexte de l’entreprise, avec ses paradoxes
  • Le rôle et les responsabilités du manager selon les différents niveaux de management
  • Le management en cours de transformation : le management de l’incertitude, l’entreprise libérée et les managers coachs
  • La science de l’organisation Vs la conduite des Hommes
  • La complémentarité « Manager / Leader » pour une organisation
  • Les principaux styles de management à connaitre
  • Les principales théories de la motivation à mobiliser

 

 Le processus du coaching en entreprise

 

  • Enjeux, domaines et bénéfices du coaching dans les organisations
  • La préparation du terrain en entreprise et les conditions de réussite
  • Le contrat : demande, objectif et acteurs concernés
  • Les critères de sélection qui seront regardés dans votre pédigrée
  • Le prix : ingrédients pour définir un prix juste
  • La séance : aspects logistiques et méthodologiques d’une séance (lieu, durée, déroulement, structuration…)
  • La restitution et le reporting : les indicateurs d’une séance réussie et la ligne de confidentialité
  • Focus sur la liste des besoins les plus courants pour les fonctions de commandement : pour un cadre, pour un encadrant, pour un leader et pour un dirigeant.

 

 Des outils concrets pour améliorer la performance des managers

 

  • Le carnet de bord (organisation – suivi)
  • La carte des responsabilités (organisation – pilotage)
  • Le bushido de la délégation (organisation – pilotage)
  • Les axes de management organisationnels (organisation – décision)
  • Le rapport d’étonnement, son SWOT et les champs de force (organisation – suivi)
  • La matrice d'Eisenhower (organisation – temps)
  • La grille de Buckingam (motivation)
  • Les cadrans d’Herrmann (communication)
  • La roue du leadership (adaptation)

 

 

Les bases du coaching d’équipe : passer du groupe à une équipe performante

 

  • Caractéristiques propres à un groupe, et celles fondatrices d’une équipe
  • Evolution, maturité et stade de développement d’une équipe
  • Spécificités d’une intervention en coaching d’équipe et en team building
  • « L’Imago », le point levier incontournable
  • Le « Canon », comme point d’intégration ou de rejet
  • Architecture d’un projet de service comme tuteur de fédération
  • Les dynamiques de leadership et leurs influences sur le collectif (langage AT et TOB)
  • Le développement de l’intelligence collective et relationnelle par l’utilisation des profils
  • La Process Communication
  • Les Chapeaux de Bono

 

+ Fiches pratiques d’entretien et d’évaluation, boîte à outils

+ Mises en pratique et trainings

 

 Module 2

Gestion des conflits en entreprise = source de stress (32 heures)

Prévention des risques Psycho –sociaux au travail

 

La gestion des conflits et du stress en entreprise

 

  • Savoir comprendre le conflit, savoir le gérer
  • Peut-on éviter l’enlisement du conflit ?
  • Les phases du conflit
  • Les différentes origines du conflit
  • Quelle position face au conflit
  • Entamer un processus de résolution
  • Comment appréhendons-nous le conflit ?
  • Les 15 règles pour communiquer en temps de crise
  • Passer du mode « réactionnel » au mode « relationnel »
  • Préparer le Manager au rôle de « lanceur d’alerte » à l’heure où le stress se généralise dans la vie professionnelle
  • Stress motivation ou stress pression
  • Pour gérer le stress, gérons les stresseurs
  • Le « Burn Out Syndrome » ou syndrome d’épuisement
  • Le « Bore Out – Le Mobbing – La Résilience
  • Les origines des Risques Psycho-sociaux
  • Les niveaux de prévention des RPS

 

+ Fiches pratiques d’entretien et d’évaluation, boîte à outils

+ Mises en pratique et training

 

Pour en savoir plus sur les modalités d'inscription à nos formations professionnelles dont notre formation coach certifiée RNCP, les éventuelles aides au financement et pour tout besoin d'information supplémentaire, contactez notre coach expert en réalisation de projet au 07 54 71 18 10