Spécialisation Expert Coach - Coaching d'Entreprise et Management à Paris

PROGRAMME DE LA SPECIALISATION 
COACHING D’ENTREPRISE & MANAGEMENT

(70 heures - Modules supplémentaires optionnels)

DIPLÔME « EXPERT COACH » 
COACHING D’ENTREPRISE ET MANAGEMENT

PROCHAINE SESSION : PARIS - 62 heures / 2 mois
Présentiel en salle : 32 heures d’enseignements
Apports théoriques, mise en situation et intégration
Formation asynchrone : 30 heures
Travaux pratiques réalisés à distance : pratique et intégration des dispositifs et des fondamentaux du coaching d’entreprise et du coaching d’équipe

2 modules de 2 jours en présentiel (samedis et dimanches)

Pour les dates et tarifs, merci de contacter Nadia ou Eric nos Experts Coachs Réalisation de Projets au 06 30 16 01 63.

OBJECTIFS DE LA FORMATION

-   Développer les compétences fondamentales pour la pratique du coaching en entreprise
-   Développer les compétences de la nouvelle posture du Manager/coach    
-   Maîtriser les étapes de coaching en entreprise
-   Maîtriser les outils pour améliorer la performance des managers/coach
-   Maîtriser les bases du Team Building et Instaurer une dynamique d’équipe participative en autogestion
-   Intégrer la matrice pour implémenter vos interventions et accompagner la transformation d’une organisation.
-   Maîtriser les processus de réunions de travail productives et participatives et conduire de façon efficace des prises de décision partagées.
-   Identifier les principaux leviers d’amélioration du fonctionnement d’une équipe ou d’une organisation.

LES PRÉ-REQUIS

Critères d’admissibilité à notre spécialisation « Expert Coach – Coaching d’Entreprise et Management »
Pour accéder à la certification, le/la candidat(e) doit justifier avoir suivi une formation de Coach Professionnel ou avoir une expérience de management en entreprise.

DÉLAI D’ACCÈS À LA FORMATION

Nombre de sessions par an : 1 session à Paris.
Dans le cas où la session de formation serait complète au moment de l’inscription, l’apprenant pourrait être positionné sur une liste d’attente et/ou sur la session suivante.

OBTENTION DU CERTIFICAT

MÉTHODES ET OUTILS PÉDAGOGIQUES DE LA FORMATION

Diaporamas d’apports théoriques, méthodologiques et techniques
Intersession pratique d’intégration des différents outils, modèles, grilles d’analyse et techniques spécifiques
Projection de films et documentaires en rapport avec les modèles abordés dans les modules de formation
Construction de référentiels théoriques et pratiques : 
La boîte à outils de l’expert-coach en Coaching d’Entreprise et Management
- Des tests et autodiagnostics individuels
- Des livrets d’entrainement thématiques pour vos coachés
- Des fiches pratiques et théoriques des enseignements dispensés
Présentation de logiciels novateurs permettant l’équilibrage émotionnel en Life coaching et en entreprise

PUBLIC VISÉ PAR LA FORMATION

Les Professionnels de la relation d’aide et de la Formation : 
- Les coachs professionnels
- Les thérapeutes
- Les professionnels du développement personnel
- Les éducateurs, les travailleurs sociaux
- Les professionnels de l’enseignement et de l’éducation
- Les formateurs
- Les entraineurs et professeurs de sports
- Les consultants en management, ressources humaines
- Les managers, directeurs, cadres, chefs d’équipe
Et plus généralement, toute personne souhaitant diversifier ses compétences, se professionnaliser dans les métiers du coaching, de la relation d’aide, des relations humaines ou souhaitant acquérir une meilleure connaissance de soi.

ACCESSIBILITE A LA FORMATION

Nous choisissons des salles de formation PMR accessibles par les transports en commun et à proximité de lieux de restauration/hébergement. 
SERENITY INSTITUT est particulièrement sensible à l’intégration des personnes en situation de handicap. 
Contactez-nous afin d’étudier les possibilités de compensation disponibles.

PROGRAMME DE LA SPECIALISATION COACHING D’ENTREPRISE ET MANAGEMENT

 Module e-learning – 1ère partie

L’entreprise et le management : cadre de référence
-   L’évolution des organisations
-   Secteur public VS secteur privé : culture, différences et similitudes 
-   Les différentes visions, dimensions et variables du management
-   Manager dans le monde d’aujourd’hui : évolution et changement de paradigmes
-   Les rôles et responsabilités du manager
-   La complémentarité manager – leader

Le processus de coaching en entreprise
-   Les bénéfices du coaching
-   Les diverses demandes
-   Les enjeux du coaching en entreprise
-   Les domaines d’intervention
-   Les limites
-   Focus sur les besoins les plus courants

Intervenir et contractualiser en entreprise
-   La préparation du terrain et les conditions de réussite
-   Les critères de sélection du coach par une entreprise
-   Les acteurs concernés
-   Les besoins et les demandes de coaching
-   L’offre : répondre à la demande
-   La charte de déontologie
-   Le contrat tripartite : les conditions de mise en œuvre
-   Les évaluations et les indicateurs de réussite

Les bases du coaching d’équipe
-   Les caractéristiques et fondations d’une équipe
-   Les cycles d’évolution d’une équipe
-   Le coaching d’équipe comme stimulant 

Team building – Le Je dans le Nous et la posture du facilitateur / coach
Une intelligence collective au service de l’organisation et de la réalisation de projets
-   Introduction au changement de paradigme dans les organisations et l’innovation managériale 
-   Les fondements de l’intelligence collective et structurels d’une équipe participative en autogestion
-   Le design systémique pour la réalisation de projets et la création d’organisations collaboratives

 Module d’application 1 (16h) en présentiel

Formation – Action : La Co-Création - Aller Vite et Loin Ensemble 

Une intelligence collective au service de l’organisation et de la réalisation de projets

Team building – Le Je dans le Nous et la posture du facilitateur/coach

Instaurer une dynamique d’équipe participative en autogestion
-   Des relations interpersonnelles de qualité en interne et avec son environnement
-   Les fondements de l’intelligence collective adaptés à la Co-création consciente
-   La découverte de Dragon Dreaming - l’Art d’Aller vite et loin ensemble
-   La matrice/structure universelle pour implémenter vos interventions (un projet, un déroulé de séminaire, d’accompagnement individuel ou collectif, une formation)
-   La dynamique de groupe et les conditions d’une équipe fonctionnelle et performante
-   Les postures de l’accompagnateur/facilitateur, manager/coach

Inspirer une culture d’appartenance à votre équipe de manière ludique et créative
-   Expérimenter la notion de 100% participant et 100% observateur
-   Vivre et exprimer individuellement son projet rêve avec la communication charismatique
-   Identifier votre type de personnalité et équilibrez le « groupe projet » en conséquence.
-   Vivre et expérimenter un cercle de réalisation de projet rêve
-   Faciliter un atelier de mise en œuvre et de coordination en mode collaboratif
-   La boîte à outils et les processus clés pour inspirer et faire accoucher le collectif

L’individu, le « Je » dans le « Nous » - La conscience des résultats obtenus
-   Le pouvoir d’être soi-même, trouver sa place et sa raison d’être dans l’organisation
-   Affronter ses dragons et accéder à sa puissance personnelle
-   Processus de l’engagement de l’individu en conscience
-   Libérer les blocages, les tensions individuelles dans une équipe avec la roue de la transformation
-   Mesurer le chemin parcouru vers la conscience de son parcours initiatique passé et futur 
- Le cercle de célébration

Module e-learning – 2^e partie (inter-présentiel)

Gouvernance partagée, organisation du travail et la posture du manager/coach

Construire un management authentiquement, participatif, éthique et performant
-   Introduction et fondements d’une organisation fonctionnelle et apprenante 
-   Les principes de base d’un bon travail en équipe
-   L’apport d’une gouvernance partagée

Module d’application 2 (16h) en présentiel

Formation – Action : Décider et s'Organiser Ensemble 

Construire un management authentiquement, participatif, éthique et performant

Gouvernance partagée, organisation du travail et la posture du manager/coach

Le design d’une organisation fonctionnelle
-   La 4 dimensions d’une organisation
-   L’entreprise d’aujourd’hui et ses changements de paradigme
-   Les besoins d’une entreprise fonctionnelle
-   Une matrice pour accompagner la transformation d’une organisation avec un processus évolutif universel
-   “Le Nous” ; les principes et piliers d’une organisation apprenante et durables en Co-création consciente

 La direction, le cap – du leader au manager
-   Le Cap, le projet, la mission, le but - Une intention claire et partagée
-   Une transformation profonde du management vers des entreprises agiles et apprenantes
-   Ouvrir l’avenir ensemble, des fonctions stratégiques aux fonctions opérationnelles
-   Rôles et responsabilités, la nouvelle posture des dirigeants et des managers
-   L’exercice de l’autorité et du pouvoir - la culture de l’équivalence 
-   La rencontre de groupe de décision

La gouvernance – Fonctionnement du vivre ensemble
-   Les besoins génériques de toutes entreprises collectives et besoins personnels de ses membres
-   La structure hiérarchique et fonctionnelle vers une auto-organisation en cercle
-   Les 3 fonctions d’un système dynamique et distinguer les 3 lieux de travail collectif
-   L’importance du cadre, des règles du Je et du Nous - le cercle comme fondement du Nous
-   Les règles de bases de la Sociocratie : le cercle, le consentement, l’élection sans candidat, le double lien
-   La communication et la prise de décision - la notion d’objection 

 Module e-learning – 3^e partie (suite présentiel 2)

Les outils concrets pour améliorer le pilotage de la performance
-   Organisation et pilotage
-   Organisation et gestion de temps
-   Organisation et décision
-   Le sens de la communication
-   Le sens de l’adaptation

Les origines et la gestion du conflit
-   Les postures conflictuelles
-   Les pièges de la pensée
-   Les attitudes propices à la nervosité
-   Les sources de conflits dans les organisations
-   L’enchainement de la dynamique conflictuelle
-   Intégrer les phénomènes d’influence et décrypter les jeux de pouvoir

Manager : Passer du mode réactionnel au mode relationnel
-   Sortir d’une communication difficile
-   Désamorcer la montée des tensions
-   Gérer les messages difficiles
-   Garantir une hygiène relationnelle et émotionnelle stable 
-   Construire une communication positive et engageante

ÉQUIPE PÉDAGOGIQUE

Pascal CASTELLE - Coach - Formateur - Coach d'Entreprise
Facilitateur des Transformations dans l’Organisation

- Master Coach Professionnel avec une Spécialisation en Neuroscience motivationnelle - Coach Up Institut
- Master en objectif de super réalisation - Institut des Neurosciences Appliquées
- Diplômé en Sociocratie à l’école internationale Sociocracy Group for Leader
- Expert Facilitateur « Dragon Dreaming - Project Design », approche systémique universelle pour la conception, la réalisation de projet et d’organisation
- Praticien en Communication transformative
- Organisateur de forum Ouvert (Open Space Technology) et de World Café

18 ans Créateur dirigeant d’entreprises industrielles dans l’agroalimentaire ethnique et les spiritueux, auprès de la grande distribution et à l’export. 
Membre engagé dans la formation au sein du réseau du Centre Français des Jeunes Dirigeant (CJD).
Depuis 15 ans : master coach, consultant, formateur, facilitateur de l’émergence de l’intelligence collaborative au cœur des entreprises dans leur transition vers de nouveaux types d’organisations plus apprenantes, agiles et responsabilisantes.
Dynamiques de Transformation à travers :
- La Connaissance de Soi et la Communication Responsable
- La Conception et Gestion de Projet dans une Culture Collaborative
- La Gouvernance partagée et l’Intelligence de la Coopération
- La Posture de Manager/Coach dans les Organisations

Danielle PUJOL - Responsable Pédagogique
Coach Experte en Science des Émotions - Enseignante Formatrice

- Diplômée d’Études Supérieures Universitaires de Coaching - Université Paris VIII
- Diplômée de Formation Supérieure Universitaire Sciences Humaines et Psychologie - Collège Universitaire des Sciences et Ressources Humaines - Paris
- Diplômée de Formation Supérieure Universitaire des Dépendances - Collège Universitaire des Sciences et Ressources Humaines - Paris
- Master Gestion des Émotions - CHU de Lille – Docteur Christophe André & Docteur Dominique Servant
- Formée au Biofeedback de Cohérence Cardiaque et Emotionnelle - CHU de Lille - Docteur Dominique Servant
- Certifiée Master en PNL et Master en Hypnose - Institut Repère – Paris

18 ans dans des missions de direction et de management des équipes dans le secteur de l’hôtellerie et de la restauration.
Depuis 15 ans : Master Coach en Science des émotions, consultante et formatrice
- Conception et animation de séminaires de développement personnel, life coaching, coaching thérapeutique, coaching d’entreprise et coaching d’équipe
- Experte en stratégies de changement et d’évolution
- Conceptrice d’une véritable méthode en Life coaching
- Experte en coaching de la réussite

Formations complémentaires : Analyse transactionnelle, Process Com Management, Communication Non Violente
Auteur du livre « Réussite et Succès, Mode d’emploi », Éditions Axiome