Institut International d’Enseignement Privé de Coaching et Management
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Formation de « Coach Professionnel(le) Paris - Marseille : Spécialisation Expert Coach - Coaching Entreprise et Management

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Spécialisation Expert Coach - Coaching Entreprise et Management

PROGRAMME DE LA SPECIALISATION COACHING D’ENTREPRISE

(62 heures - Modules supplémentaires optionnels)

 

DIPLÔME « EXPERT COACH » COACHING D’ENTREPRISE ET EN MANAGEMENT

 

Objectifs de la formation

 

-   Développer les compétences fondamentales pour la pratique du coaching en entreprise

-   Développer les compétences du Manager leader

-   Maitriser le processus de coaching en entreprise

-   Maitriser les outils pour améliorer la performance des managers

-   Maitriser les bases du coaching d’équipe

-   Maitriser la gestion des conflits et du stress en entreprise

-   Explorer les pratiques et conceptualiser les modèles d’intervention

-   Intégrer les différents modèles, grilles d’analyse et techniques propres au coaching d’entreprise

 

 

Module 1

Les Fondamentaux du Coaching d’Entreprise et du Manager

(30 heures)

 

L’entreprise et le manager en 2017/2018

 

  • Les changements de paradigme du contexte de l’entreprise, avec ses paradoxes
  • Le rôle et les responsabilités du manager selon les différents niveaux de management
  • Le management en cours de transformation : le management de l’incertitude, l’entreprise libérée et les managers coachs
  • La science de l’organisation Vs la conduite des Hommes
  • La complémentarité « Manager / Leader » pour une organisation
  • Les principaux styles de management à connaitre
  • Les principales théories de la motivation à mobiliser

 

 Le processus du coaching en entreprise

 

  • Enjeux, domaines et bénéfices du coaching dans les organisations
  • La préparation du terrain en entreprise et les conditions de réussite
  • Le contrat : demande, objectif et acteurs concernés
  • Les critères de sélection qui seront regardés dans votre pédigrée
  • Le prix : ingrédients pour définir un prix juste
  • La séance : aspects logistiques et méthodologiques d’une séance (lieu, durée, déroulement, structuration…)
  • La restitution et le reporting : les indicateurs d’une séance réussie et la ligne de confidentialité
  • Focus sur la liste des besoins les plus courants pour les fonctions de commandement : pour un cadre, pour un encadrant, pour un leader et pour un dirigeant.

 

 Des outils concrets pour améliorer la performance des managers

 

  • Le carnet de bord (organisation – suivi)
  • La carte des responsabilités (organisation – pilotage)
  • Le bushido de la délégation (organisation – pilotage)
  • Les axes de management organisationnels (organisation – décision)
  • Le rapport d’étonnement, son SWOT et les champs de force (organisation – suivi)
  • La matrice d'Eisenhower (organisation – temps)
  • La grille de Buckingam (motivation)
  • Les cadrans d’Herrmann (communication)
  • La roue du leadership (adaptation)

 

 

Les bases du coaching d’équipe : passer du groupe à une équipe performante

 

  • Caractéristiques propres à un groupe, et celles fondatrices d’une équipe
  • Evolution, maturité et stade de développement d’une équipe
  • Spécificités d’une intervention en coaching d’équipe et en team building
  • « L’Imago », le point levier incontournable
  • Le « Canon », comme point d’intégration ou de rejet
  • Architecture d’un projet de service comme tuteur de fédération
  • Les dynamiques de leadership et leurs influences sur le collectif (langage AT et TOB)
  • Le développement de l’intelligence collective et relationnelle par l’utilisation des profils
  • La Process Communication
  • Les Chapeaux de Bono

 

+ Fiches pratiques d’entretien et d’évaluation, boîte à outils

+ Mises en pratique et trainings

 

 Module 2

Gestion des conflits en entreprise = source de stress (32 heures)

Prévention des risques Psycho –sociaux au travail

 

La gestion des conflits et du stress en entreprise

 

  • Savoir comprendre le conflit, savoir le gérer
  • Peut-on éviter l’enlisement du conflit ?
  • Les phases du conflit
  • Les différentes origines du conflit
  • Quelle position face au conflit
  • Entamer un processus de résolution
  • Comment appréhendons-nous le conflit ?
  • Les 15 règles pour communiquer en temps de crise
  • Passer du mode « réactionnel » au mode « relationnel »
  • Préparer le Manager au rôle de « lanceur d’alerte » à l’heure où le stress se généralise dans la vie professionnelle
  • Stress motivation ou stress pression
  • Pour gérer le stress, gérons les stresseurs
  • Le « Burn Out Syndrome » ou syndrome d’épuisement
  • Le « Bore Out – Le Mobbing – La Résilience
  • Les origines des Risques Psycho-sociaux
  • Les niveaux de prévention des RPS

 

+ Fiches pratiques d’entretien et d’évaluation, boîte à outils

+ Mises en pratique et training

 

Pour en savoir plus sur les modalités d'inscription à nos formations professionnelles dont notre formation coach certifiée RNCP, les éventuelles aides au financement et pour tout besoin d'information supplémentaire, contactez notre coach expert en réalisation de projet :  Karine Naël au 07 54 71 18 10